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知己的意思世茂第三方评估应对措施-狗哥的书橱 72 全部文章 | 2014年10月02日

世茂第三方评估应对措施-狗哥的书橱

我司某世茂项目效果图
世茂集团作为我司的战略合作伙伴、中国最优秀的房地产开发公司之一（请世茂集团多找几个人关注我，就当广告费了）降妖罗汉，最早提出对各在建项目进行第三方评估，即对各项目进行质量、安全、进度检查并打分排名金石圭，以提升产品品质，服务业主玛拉沁信息网。我司某项目已连续三月排名世茂集团第三方评估第一名刘宝瑞斗法，连续四月排名山东区域第一名魔王库鲁尔。这充分体现出我司员工奋进向上绝不畏难的精神知己的意思，充分体现出我司卓越的项目管理水平，充分体现出我司领导打造北京品质的决心以及成果（请各位领导看到后着重考虑一下我的年底奖金，就别找人关注了，尺度太大，怕吃不消）。
近日，我司于该项目举行了内部交流观摩会，一方面为提升其它各世茂合作项目的评估成绩，另一方面也以此为契机全面提升我司项目管理水平。
通过项目报告、现场观摩和问答三个环节，我学到不少东西ca969。总结要分两部分，一是所有内容的整理和罗列，二是这些内容实现路径和内在逻辑。
鉴于前者更为容易一些（同时也因为我本人没认真学，且经验、水平有限），今天先将笔记整理汇总如下：
管理手段：
责任划分三道关：劳务、工长→责任部门→项目班子；
控制流程：过程管控-查验-销项-复验；
各部门制定销项表，对本部门把控内容做整理，每日查验销项；
世茂今年提出的精细化放线，一定要重视并做好，可加总分4′；
策划先行夏天的浪花，要前期策划好各个节点做法，曹小小避免实际施工时匆忙应对；
方案需指导现场，现场要符合方案；
方案要动态管理，根据现场实际情况锁阳茶，不断改进，直至做到方案指导现场，现场符合方案；
针对要求不严格的节点，方案可适度放宽范围，为现场施工留出余地（否则出现偏差即算不符合方案）；
工艺样板要全面，现场涵盖工序需全部展示到位；
样板要根据评估组意见不断整改，直至满分；
做好卫生间止水节，评估组对此非常满意；
工长指挥劳务班组开展实测实量，将数据上墙、标注在图纸上，对不合格的部位用红笔标注吴宗恩，及时安排剔凿并及时复核。质检员对实测数据进行复核，保证数据准确；
对各劳务清理职责做好划分，做到工完场清；
资料方面需甲方、监理、我方通力配合，统一部署，确保各方资料交圈；
现场措施：
实测实量要重视板厚偏差、砌筑的方正性及洞口尺寸；
大开间模板起拱后要注意混凝土浇筑厚度，可采用插扦或砼预制块摆放确认的办法；
铝模顶板拆模后必须回顶，并且持续一段时间，避免顶板下沉造成顶板极差超出范围，俗称爆板
洞口尺寸，以上梁向下返窗高迈多螺旋藻，来定位窗台压顶的高度。确保尺寸偏差；
电箱上口采用预制过梁，提前留出管线位置，避免后开槽后剔凿
做好排砖图，提前粘贴于砌墙位置尊主恕罪，要求工人严格按图排砖
屋面女儿墙随屋面一次浇筑至完成面300mm以上，二次浇筑至顶部；
女儿墙距屋面400mm处做防水凹槽，后期可将防水卷材卷入；
屋面、车库顶板需采用平板振动器小奥兹，减小渗漏隐患。
以上就是笔记全部内容，着眼点都比较路玉婷小仙女虾，可能帮助不是很大，各位看官海涵。
明天对这些东西背后的逻辑梳理一下，再简要分析项目的不足之处。
各位大佬关注点个赞再走呗非常进化。

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